Modelo y Estrategia de Negocios

Modelo de Negocios

Nuestro modelo de negocios se puede analizar desde dos ópticas distintas las cuales se complementan:

Perspectiva Holística

Consiste en analizar a Grupo Peña Verde como una sola empresa, integrada verticalmente, dedicada a la administración integral de riesgos y teniendo como eje estratégico la sostenibilidad. Gestionamos los riesgos desde su colocación al cliente (B2C - División Seguros multi-ramo) hasta la transferencia del riesgo (B2B - División Reaseguros), con una adecuada administración del portafolio de inversiones y/o financiamiento, y el soporte de una entidad promotora de la transformación, control y soporte empresarial.

Portafolio de Inversiones

Esta visión considera a Grupo Peña Verde como un portafolio de inversiones que destina su capital a los negocios en los pueda obtener un mejor retorno. Supervisamos la optimización del riesgo-retorno en la administración de riesgos (División Seguros o Reaseguros), comparada con el rendimiento de inversión o en activos complementarios que cumpla con el gobierno corporativo aplicable y que busque la generación de economías de escala para maximizar los retornos de cada inversión. En esta visión el papel clave de las operaciones de las Divisiones de Seguros y Reaseguros es la captación del float.

Plan de Negocios 2020-2025: Beneficio Sostenible

En 2020, elaboramos nuestro Plan de Negocios 2020-2025 denominado Beneficio Sostenible, el cual fue presentado y aprobado en los Consejos de Administración de Peña Verde S.A.B. y Subsidiarias, y al que se le da seguimiento a través del mapa estratégico y los indicadores del Balanced Scorecard (BSC).

El Plan Beneficio Sostenible considera una estrategia de rentabilidad de las empresas y un crecimiento que duplique los ingresos, posicionándonos como un proyecto de inversión atractivo y relevante para el mercado mexicano y latinoamericano que permita la generación de liquidez para los accionistas.

Construimos el Plan Beneficio Sostenible sobre las siguientes 5 prioridades estratégicas:

1. División Seguros: Tener rentabilidad en la División Seguros

2. División Reaseguro: Robustecer el control interno e integrar sinergias en la División Reaseguro

3. División GAEF: Consolidar una estructura de financiamiento y asignación de capital robusta, eficiente y funcional; y una estrategia de gestión de activos implementada y exitosa

4. División SET: Continuar con nuestra transformación tecnológica y cultural

5. Grupo Peña Verde: Mantener un gobierno corporativo altamente involucrado y comprometido

Para poder materializar estas prioridades definimos los siguientes objetivos estratégicos:

Los cuales buscaremos cumplir siguiendo el siguiente mapa estratégico y apoyados por las iniciativas señaladas:

Evaluación Anual de Consecución de la Estrategia

Con el objetivo de conocer el impacto en la gestión de nuestra estrategia a nivel ejecutivo, diseñamos el indicador de Consecución de la Estrategia, que mide de forma cuantitativa los tres principales elementos que conforman su seguimiento:

• Comunicación de la Estrategia: A través del porcentaje de colaboradores que se capacitaron durante los talleres de pilares culturales a nivel estratégico, táctico y operativo, con ponderaciones específicas para cada nivel.
• Calificación del portafolio de iniciativas: Con el uso de una cédula de diagnóstico de proyectos con una escala del 0 al 5 se califican los proyectos que ejecutamos en el Grupo. La calificación anual corresponde al promedio de todas las iniciativas.
• Cumplimiento de objetivos estratégicos: Se evalúa el avance alcanzado en nuestros objetivos específicos, asignando calificaciones del 1 al 3 dependiendo del grado de cumplimiento. La calificación final se obtiene al dividir los puntos conseguidos sobre la máxima cantidad de puntos posible.

Calculamos este indicador a través de un promedio ponderado compuesto por las calificaciones obtenidas en los elementos previamente mencionados, y lo evaluamos con una escala del 0 al 100%, donde “0%” representa el nivel mínimo de cumplimiento del objetivo, y el “100%” representa el valor máximo de cumplimiento.

Resultados Evaluación 2020

Comunicacion de la estrategia (CH)	10%	96.4%
Nivel estratégico Nivel Táctico Nivel Operativo	50% 30% 20%	97% 99% 91%
Calificación de portafolio de iniciativas (CIA)	40%	82.4%
Calificación de portafolio de la Compañía	100	4.12
Cumplimiento de Objetivos Estratégicos	50%	84.95%
Resultado integral del cumplimiento de objetivos de la compañía, obtenida del BSC del Grupo	100%	0.85